最近，廣州廣告設計公司與一位銷售經理交談，他分享了一個關于銷售策略審查的有趣故事。她剛剛完成了對她所在地區前20個客戶的銷售策略審查。

廣州廣告設計公司的觀察很有趣。

“我們不要談論銷售策略評論的質量——有些很棒，有些還有很多不足之處。我期望。我沒想到的是銷售代表如何執行他們的銷售策略。”我不太確定她的意思——并要求她告訴我更多信息。她說，在一些戰略審查會議上，感覺就像一些銷售代表只是不停地敲打釘子，就像那個熟悉的老孩子的玩具一樣。“換句話說，她說，廣州廣告設計公司銷售代表一直在追求他們的銷售策略——不管它是否合適——就像錘子敲打釘子一樣。他們從未停止、暫停和重新評估。”

廣州廣告設計公司讓我們思考。銷售經理多久參加一次這樣的戰略審查會議？我們的猜測太頻繁了！然而，廣州廣告設計公司銷售人員花時間——尤其是在大客戶中——停下來、暫停和重新評估是非常重要的。它不僅可以確保銷售人員不會繼續追求錯誤的客戶策略。它還提供了修改他們的銷售策略的機會……增加了完成銷售的可能性，因為修改后的銷售策略應該更合適。此外，它還提供了一個機會來考慮基本點，即這可能只是對糟糕業務的追逐。銷售經理應該與他們的銷售團隊分享什么建議，尤其是在那些戰略審查會議期間？停頓不必很長。事實上，如果你暫停幾個小時甚至一兩天，在你修改你的銷售策略并重新與賬戶互動之后，可能會發生很少的事情——除非你對自己想做的事情有更清晰的認識.無論您的銷售策略如何，瀏覽帳戶都不是一條直線。廣州廣告設計公司成功的銷售人員制定銷售策略，然后定期暫停并重新評估——根據需要進行修改。